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  • “中华”品牌启示录

    ,用市场对商品的要求来要求上道工序,从而使质量有了严格的制度保证。模拟市场用户链管理成熟之后,又提出用户链评价机制,“中华”品牌的质量得分正逐年
  • 对恩施烟叶产业可持续发展的调查与思考

    ;烟农的烟叶收入水平有所提高,但粮烟价格比、经济作物与烟叶价格比,烟叶的价格优势并未有太大的改变,而烟叶生产的资金投入、技术含量、劳动工序与劳力需求等方面
  • 中式混合型卷烟发展浅探

    香料,对一些影响产品特征香气的原料需要准确把握。充分注重混合型卷烟生产工艺的优化和创新,注重各工序的独特作用和整体效应。充分探讨不同风格和质量水平混合型卷烟的白肋烟处理
  • 坚持烟叶可持续发展与行业平稳发展的统一

    50-200公顷的烟叶,只有一两个技术员,他们称为“烟叶经理”,其他的烟农就像我们的工人一样按照相对固定的工序、针对具体的环节实施规范化操作。从我国国情来看
  • 坚持烟叶可持续发展与行业平稳发展的统一——何泽华副局长谈烟叶可持续发展

    我们的工人一样按照相对固定的工序、针对具体的环节实施规范化操作。从我国国情来看,现有的土地流转制度不可能在短期内改变,但可以探索一定程度上的规模种植。比如,
  • 秦烟机--寻找跨越的新起点(一)

    、下载单元、程序控制单元组成,分拣工艺由条烟的上货、输送,条烟的自动分拣,条烟的下货、缓存、运输三道主要工序组成。系统的核心设备分拣机的关键机械部件及电控系统采用
  • 芜湖市卷烟厂ERP项目实施应用案例

    怎样去满足企业现状的问题。其实我们作为客户来讲,一个最大的目的就是希望借着这个ERP平台,对企业内部的管理有一个规范和提升。如果只是把原来的手工完成的工序变成现在由计算机来
  • 对卷烟商业企业推行质量管理工作的探讨

    ;成为了推行工作的中坚力量。各部门负责人能迅速领会领导意图,在工作中讲原则、讲团结、讲协作、讲风格,带领职工严格按照规范化、标准化、程序化的要求来完成每一道工序、每一个流程
  • 解密雷诺美国公司

    职能式的管理变为对市场负责的机制。这种内部“市场链”制度,把外部市场竞争效应内部化,即每个人都有一个市场,下道工序的员工就是自己的用户。原来每个部门都有一个
  • 中国烟草制造企业 从优秀到卓越?

    ,而是宁烟的员工已经习惯靠经验与感觉进行操作。因此当菲莫公司技术人员喋喋不休地强调“一切以计量为准” 的原则,并要求在各个关键工序点上每隔5分钟采集一次加香数据时