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  • 打造以质量文化为核心的企业文化

    ;“学一些繁杂的统计理论没什么用,质量管理就是把好检验关就可以了”;操作机台人员认为“好好的新设备为了满足材料的需要,改来改去,技改资金浪费
  • 易地技改添活力 南烟再谋新发展

    ;提高了产品质量水平和控制能力。上半年南昌卷烟厂产品在全国和全省统检、抽检中继续保持100%合格率,三级站成品抽检合格率达100%,成品质量得分92.70,分别
  • 徐州卷烟厂借鉴推进精细管理工程

    了生产任务的发送,同时产生每加工批次的产量、质量报表,并进行班统计、日汇总、月考核。数据采集提高了数据的及时性和准确性,并在制丝工序控制、设备停机故障分析
  • 红梅——百姓的老朋友(图)

    一阶段,技术人员充分消化吸收20世纪80年代中后期引进的先进技术和设备,大大提高了生产效率,促使红塔集团的卷烟产品在产量和质量上突飞猛进。自90年代开始
  • 完善四项管理机制激活龙烟人力资源管理

    2名优秀候选人参加烟草行业第七届技术能手竞选。加强考评员队伍建设,选送4名参加中级考评员培训,选送2名参加高级考评员培训。注重新上岗、转岗人员培训,对制丝、
  • 卷烟企业MES框架与实践

    ,自动生成作业计划(月/日/班);制丝作业计划(日/批次)的编制和调整;能力平衡测算(主要辅料)
  • 徐州卷烟厂借鉴精细管理工程 

    车间还实现了生产任务的发送,同时产生每加工批次的产量、质量报表,并进行班统计、日汇总、月考核。数据采集提高了数据的及时性和准确性,并在制丝工序控制、设备
  • 曲烟:通往春天的物流(图)

    ,比此前排名第一的海尔集团的9618个货位多出了5000多个货位。   这套系统又是目前国内工艺最为复杂的一套物流系统。整个系统实现了配方原料、辅料、成型原辅料等生产物料以及部分维修备件
  • 烟草营销的两条腿

    ,使制丝、质量有根本改观,云南、上海卷烟产品的高质量形象树立了起来,那时全国中高档卷烟市场基本都是滇、沪烟的天下。   而到了90年代后期以来,
  • 合厂合心盛开效益花

    卷烟厂的9台(套)设备在驻马店安装调试成功,初步实现了设备资源的共享。财务并账、税收分成工作加紧进行。从2003年12月5日起,许昌卷烟总厂