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  • 中支竞争全面

    ;但也到了竞争全面的时代。欲在中支领域长远布局也好、分一杯羹也好甚或是觊觎拔得头筹,都需要思谋良久为其赋予、加载更多的竞争砝码。  在论及“中支烟竞争优势砝码权重”这一问题之前
  • 品牌文化成为竞争核心?

    文化,方能在消费浪潮之中屹立不倒。  品牌竞争向更高阶段  文化是品牌竞争的终极领域。简要来看,竞争可以分为三个层次,第一个是价格层面的竞争,
  • 竞争打造百年品牌护城河

    ;以品质升级为支撑,多点触达高端消费群体,打造可体验的品牌故事,用竞争推动行业高质量发展深度演进,打造百年品牌护城河。  品质消费升级
  • 大洗牌时代,电子烟品牌如何

    品牌还是尾部品牌,都需要不断地进行品牌,才能够维持其行业地位和市场影响力。稍有不慎,不是滑坡,便是淘汰出局。品牌,首先是基于
  • 产品香型还能如何

      当前现有的卷烟香型,按照作用和功能分类,可以大致分为「传统型」和「创新型」两种。  传统香型中的突出代表,比如:「中华」的浓香型、「玉溪」的清香型、「云烟」的清甜香型及「芙蓉王」的中间香型。  之后,大约在2008年黄鹤楼首次创新性提出「淡雅香」品类,当时行业在香型创新上进行了大量投入,于是,后期,出现涌现出了一批优秀的创新型香型品类,如黄鹤楼的淡雅香、贵烟的国酒香、泰山的茶甜香,等等。  对于传统香型来说,其强大的品牌力为产品带来的便利不能被否认,但是细想,优质的烟叶来源非常有限,因此呢,各大品牌一般都会争抢最优质的原料来源,一共就那几大烟叶产区,原料难免撞车,就会导致原料的同质化,随之连带就形成了香型之间的同质化,这也是卷烟香型弱感知的重要原因,原料相似、配料之间差异性不明显,也让中式卷烟的香型普及与发展进展缓慢。  这样会直接导致,消费者不能准确分别出产品与产品香型的差异在哪里。  根据以上分析,谨对香型打造发表以下观点供各位参考:  首先,为产品香型起一个独具风格与气质的名字
  • ”——来自电子烟的自信

    ;是给了生产者多种可能性;而追究到根本是因为技术发生了质的变化。质变,是可能性与想象力的出发点,没有质的变化,一切都无从谈起。质变的方向就是“
  • 甜润新航向 价值再

    程度持续提升,重点品牌持续向好。不过,超高端市场近年来欣欣向荣的表现更像是经历“平台”期后的恢复性发展,而非基于价值的开拓性进取,故有必要
  • 精品培育模式下 工商关系再

    的沟通及维护需要与时俱进,在适应这种新变化中不断升维和创新。这从近两年一些卷烟品牌在工商关系的打造及维护方式的转变上就可窥一斑。  精品培育模式下工商关系再  仔细观察不难发现
  • 用超级价值塑造品牌信仰——从云产中支看高端价值(上)

    ,这才是云产中支能够引发行业关注的关键所在。那么,云产中支的超级价值源自何方?云产烟是如何通过中支集群实现品牌价值的?这其中隐含了怎样的魄力与智慧
  • 趋势|发展进阶促动意识

    经济基础决定上层建筑,上层建筑推动经济基础的发展。