烟草在线—吸烟有害健康！

体系建设工作：1、加强基层员工工作意识的转变；2、加强完善体系建设，优化机制，提升体系优化效能；3、加强各部门之间的协作理念和思路

终端形象、提高客户盈利水平、构建服务体系、优化服务标准等方面进行细致研讨。针对卷烟零售终端建设中存在的几个问题，蔡余坚经理提出了几点建议并做出具体的指导，要求城区分公司把

着力抓好五项基础工作，为企业持续和谐创新发展奠定坚实的管理基础。　　一是持续推动管理体系的优化，全面启动管理运行平台建设。围绕精简高效、管用、实用、好用的体系建设目标任务

管理体系的优化和执行情况。要按照持续改进和系统解决的思想，继续抓好体系日检查等工作。要针对存在的问题分析流程中的风险控制点，并进行优化固化。二是文件再优化。通过开展文件管理

式运行。　　为持续提升卷烟加工过程质量控制水平，深化卷烟工艺过程控制与管理工作，按照“娇子生产工艺保障体系优化研究”项目进度要求，7月份期间，

，在体系优化和执行上真正有所作为、有所行动。　　自下而上开展调研。多开展基层调研工作，对一线情况多摸排、多了解，有针对性地制定厂级、部门级工作计划和任务目标

和打造优秀服务团队等。　　第三个阶段为服务品牌改进与持续提升阶段，时间拟定于2013年1月至2015年12月，主要任务为健全标准化服务体系、优化服务流程、提升服务团队绩效

生产管理流程和管控的标准化，安全管理的整体水平得到了优化和提升。此次上线运行的2.0版，着眼“双控体系优化整合、风险预测预警模型优化、智能化提醒机制、电子地图深化应用、数据流

、温湿度合格率、劳动纪律等十项专项考核，全面落实强化质量意识、强化质量过程控制、强化质量持续改进的“三个强化”质量工作要求。　　活动围绕提升质量意识、查找管理短板、完善质量体系、优化

，同时为其他单位跨区域物流整合工作提供了宝贵经验。下一步，黑龙江省局（公司）将进一步探索对现代物流体系的优化和提升，不断提升黑龙江烟草

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