烟草在线—吸烟有害健康！

”，分阶段、分环节将目标任务分解落实到村、组、农户，明确田间不适用鲜烟叶的责任主体和实施主体，全县各级形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员挂钩联系的工作制度

营销部“奋斗60天，必保52”活动实施方案》，将各项工作任务分解到部门、落实到人头。峨边烟草全体职工以高度的使命感、热忱的工作态度和精诚合作的团队精神投入到半年销售目标的冲刺

“10万担、2个基地单元的产销稳定合作。第四是加强考核、分步实施。一是明确任务，市局将规划百方大块烟田的任务分解到四大种植县，即旬邑40块，长武、彬县

，并就当前考核工作中的目标任务分解、考核打分、“专项考核”开展、考核结果应用等难点问题展开了讨论。　　会议认为全系统的绩效管理体系建设工作在大家的共同努力下呈现出以下特点：

、物资采购、宣传促销”涉及的部门和人员权责，做好任务分解，确立公开目录，充实公开内容，完善公开程序，拓展公开载体；

进行一次全面调查摸底，掌握辖区零售户使用电脑的基本情况，明确下一步的发展对象和工作目标，并将目标任务分解到月、落实到人。　　三是强化培训。每月分批次组织全体

签订合作开展行业新闻宣传报道的协议并印发了工作方案。要求各单位（部门）按照2011年全市宣传工作会议布置的任务及进度安排，把宣传工作任务分解到具体的部门

，对各村建设数量进行认真清点验收，并及时将全乡种植收购任务分解到村，各村迅速将任务安排到组、到户，将面积落实到田块，确保育苗棚实

和土壤墒情，制定移栽工作进度，倒排工期，把移栽任务分解到每一天，全面掀起移栽高潮，圆满完成移栽工作；要通过

、货源指标、销售指标，分别给2位客户经理进行任务分解，明确时间界限，量化指标，坚持月度与工业方代表进行信息交流、品牌培育、市场维护，

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