烟草在线—吸烟有害健康！

工作流程，提升了效率。　　在全州选取五条送货线路，从软塑、硬塑周转箱循环利用的基本参数、车辆装载率、存储占地面积、送货效率以及零售客户订单特点入手，进行反复

，也就是明码标价。如果回答低于指导价，就要调查是店主否将卷烟出售给倒烟户或其他不规范行为。　　“三查”即：一查订单。查客户订单和送货小票，对比

管理客户的职责和目标　　1.负责卷烟市场营销服务工作。合理安排营销拜访周期，有计划地开展客户拜访工作，向零售客户提供服务，跟踪客户订单计划的执行

;让真实需求得到快速满足。积极响应零售客户的订单信息，采取多种措施，把卷烟配送给零售客户，看似简单，实则不易，尤其满足偏远农村

，RFID卡堪称每个烟箱的“身份证”，此卡不仅记录着每个客户的订单信息，而且连接着卷烟配送的整个流程。“如果客户有疑问，或者出现差错，都可以

;研究对应方案，制定针对性措施，进一步强化重点品牌的销售跟踪和重点客户的订单跟踪，防止监管客户恶意囤积暗地外流的违规为行为出现，竭力减少域外卷烟

、注重运用乡情营销、强化领导、加强信息沟通，通过狠抓上柜率、动销率、市场价格、社会库存、客户订单满足率五项指标来提高金圣品牌培育能力。同时，加强终端市场的引导，

;防止霉变造成损失。　　二是以“经营建议”辅导客户。长期与客户交往，使配送员对每位客户的经营状况了然于胸。为此，送货时，可以通过关注客户卷烟柜台、关注客户

“客户订单组织货源”，使市场化程度得到全面提高。抓重点。勇于融入“市场大流”，狠抓市场营销，精心培育品牌，优化品牌结构，完善营销机制

改革。卷烟营销市场化取向改革方向，是充分利用、发挥市场资源配置的优势，采集市场真实需求，按客户订单组织货源，减少非市场化因素，提升

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