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利用的时间养成学习习惯，促进自己掌握新知识新方法。班前班后、小课堂、自修和谈论交流、小笔记、每天三十分钟等等都可以利用，把学习掌握作为一种能力尽快养成，并积极推进

，对于新知识、新技能的学习不能一味迁就，要使其自觉地参与到中队的不断发展中，从而对年青员工起到较好的示范作用。　　三、“抓基层、打基础”创新工作方法　　1、为

大事、做成大事的科技型员工。行业是传统行业，我们也需要科技和高新知识来武装和支撑行业持续发展进步。传统行业，百年事业，做成大品牌发展大营销带动的好时代已经为

工作，工作经验非常欠缺。而且由于在校时接受教育程度的不同，进入营销岗位后，人员之间学习和接受新知识的能力也是相差甚远。　　3.自主作业，

物流规范和新知识新观念的灌输，实现观念的转变。四是积极普及现代物流管理知识，干部带头教，骨干带头学，员工相互学，上下互动。建立一支既

，把质量视为企业的生命。要不断拓宽工作新思路、实现精神新追求、学习业务新知识、保证质量新提升、促进面貌新改观、提高人才新活力。要经过逐步完善，积极推进企业各项标准的认证工作。要

。一方面，加大对文化知识、业务技能不高的老员工进行培训，督促老员工不断更新知识。另一方面，对于年轻、知识型员工，结合企业未来发展需求实际和其职业生涯

精神”，引导干部员工锐意创新、自强不息，始终保持开放进取的品格，不断学习新知识、开拓新思路、创造新业绩。　　二要倡导学习马兰助人为乐的品格，做

人才队伍建设，依托引进人才，带动员工学习新知识，接受新事物，促进企业各项工作发展。根据三支队伍的不同特点，实施不同的学习培训方式，通过建立

着日新月异的变化，新内容、新知识、新领域的不断出现，我们必须对计划培训内容进行补充，以适应社会和行业对我们提出的新要求。同时，在方案落实过程中

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