烟草在线—吸烟有害健康！

;践行“两个至上”，应当以人为本，及时转变观念，努力建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的新型专卖管理队伍，才能积极应对当前形势

竞聘转至市局（公司）管理类中层岗位；34名生产操作或业务类岗位的技能通道员工，通过竞聘方式补充到基层一线专业管理队伍，进入员工管理类

制定防制预案，并且加强演练，增强完成急、难、险、重任务，妥善处置突发事件的能力，不断提高专卖管理队伍的战斗力和震慑力。　　（二

业务培训，着力培养与现行内管工作相适应的经营管理队伍。针对烟叶生产经营监管环节多、任务重、压力大和内管队伍人员综合素质不强的实际，必须组建并培养一批业务精、经验丰富、涉及领域

，使热爱专卖工作、有上进心、工作积极主动、经过岗前培训合格的人员充实到专卖管理队伍中来。通过科学设岗，充实专卖人员，专卖队伍更加年轻、壮大。　　加强了基础建设

务质量，实现“235”教育实践活动常态化、长效化，积极创建群众满意企业。二是将“改进作风年”活动与“大打营销网建翻身仗”和专卖管理队伍思想作风纪律整顿活动结合，

业务类岗位的拔尖人才通过竞聘方式补充到基层一线专业管理队伍，从而进一步激发了基层一线员工的工作活力。　　“黄金累千，不如一贤”。古往今来，人才向来是事业发展

、现场管理、队伍管理等各项工作目标、工作流程写进方案。并在方案中还具体设定了每个岗位的具体服务营销目标、管理目标等。让每个基层人员都能按照既定的目标有计划、有目的、有步骤、规范性地开展工作。　　二是

机制，逐步形成“进的来、留得住、出的去”的用人机制，以建设一支高素质专卖管理队伍为目标，充分调动全体专卖人员的工作积极性，主动性，

管理岗位竞聘活动，共有34名生产操作或业务类岗位的拔尖人才通过竞聘方式补充到基层一线专业管理队伍。　　2.实现发展通道能上能下的流动。针对员工普遍的“官本位”思想，建立

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