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  • 坚守“三个底线” 做好零售经营

    因为自己不能坚守道德底线,恪守诚信经营原则所致。她在经营引发与顾客的矛盾和纠纷,本原是完全可以避免的,然而她忽视了顾客的较真,底估了该顾客的维权意识
  • 客户经理:如何防止真烟外流?

    永远是个相对矛盾共同体。有的客户经理会有怨言:管理层一方面要我们必须完成每月的销售计划,一方面又要控制货源,更不许卖大户,这样“又让马儿跑
  • 客户经理:如何为客户排忧解难?

    一方面又期盼发展,期盼提高生活质量;另一方面又严重缺乏资金支撑,如何帮助他们解决两者矛盾?也是我经常思考的一个重要课题。   我想作为一位从事
  • 强化卷烟营销 提升盈利水平

    、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”,已经进入发展困难期、改革攻坚期、矛盾凸显期,卷烟销量出现下滑现象,销量上升潜力不大。   2.2 提税顺价造成零售
  • 强化专卖执法协作 维护市场秩序稳定

    声音:吸烟有害健康,戒烟大势所趋,烟草发展自相矛盾,得不偿失。有的甚至建议取消烟草专卖制度。这些认识显然是不正确的,脱离了国家实情
  • 客户经理的角色转换

    ;特别是要寻找一些突出的疑难问题和矛盾点,着力帮助客户解决。显然“市场调研者”的角色,其职责更多体现在“研”字上,要思考探索,要分析研究
  • 天性如此

    的天性,他还有他的天性呢。相互不理解了,就成了敌我之间的矛盾了。柔软一点,适宜一点,把自己放低一点,其实也是一种不错的选择呢
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    下滑、两个居高不下”的严峻形势,深入分析本质,当前主要是市场消费需求发生了巨大变化,系统供需矛盾突出,供需失衡较为严重。应对供需失衡,
  • 违规户火气大 执法者怎么办?

    ,我们不能“火上浇油”,不能“剥夺”当事人的话语权和申辩权,不然会适得其反,激化矛盾,不利于执法顺利进行。其次,坚持以
  • 高温淡季,如何开好乡镇小店?

    不正当竞争而激起同行间矛盾,更不能触犯“不正当竞争法”,君子爱财,取之有道。开店亦如此,要做到和气生财,在不违反“底线”的情况下灵活操作