烟草在线—吸烟有害健康！

，着力破解突出矛盾和问题，有效防范化解各种风险，为企业实现高质量发展打下坚实基础。　　11月10日，从烟草行业质量管理小组成果发布交流培训班暨第31届

;上下级沟通不畅，容易造成一些矛盾和分歧，导致下级无法将上级的目标进行有效的分解和落实。　　四、关于地市级公司开展目标管理的几点思考　　1、构建科学、系统、简洁、高效

客户需求，客户牢骚满腹，对客户经理的工作意见很大。如何做好解释，化解供需矛盾？狄刚经过思考，总结出三句话，十分

;还是自己看了比较放心。　　面对烟叶调控的新形势和杨林烟区的发展实际，王飞把更多的时间用在合理调整区域、减少烟农矛盾、打好后续基础上。在杨林桥镇凤凰岭村，他召开烟农见面会

，表示以后要增强防范意识，避免利益受损。这件事既解决了矛盾，又挽回了公司信誉，还是商户受到了一次“现身说法”。　　对于辖区的老弱病残客户

;就是看客户是否忙闲，然后寻找合适的沟通机会。这一点是非常关键，有些客户有些时候会带着一些情绪，如果此时走访不但解决不了问题，甚至有可能会把矛盾

;便于提前谋划，提供相应的技术支持。”一位工业企业原料部负责人介绍说。应用“大数据”解决烟叶资源的增量矛盾固然重要，但面对巨大的库存压力，如何运用“大数

形式原料，生产不是简化了，反而增加了麻烦。”当年与袁行思共事过的研究人员王宏生介绍，种种矛盾使行业中不少人质疑这一技术的推行。　　关键时刻，袁行思

;烟叶收购中，由于烟叶等级认定问题，发生分歧是常有的事情，那时候，“老杨”总是能公平的化解一切矛盾，为使烟农利益不受损失，

客户，用娴熟的业务和颇具特色的亲情服务，指导客户经营，化解客我矛盾，提升客户盈利水平，被客户誉为“活财神”。她所负责的片区销量、新品

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