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和企业发展的“新任务”。要敢于担当，攻坚克难，把新任务分解落实到位。　　会议期间，总会计师吴可音作了2014年度企业经济运行状况分析，公司10个部门

工作进展情况汇报，并就深化和巩固教育实践成果进行安排和部署。　　会上，机关各部门主要负责人根据市局（公司）“两方案一计划”整改任务分解，

工作法”实施等方面，任务分解到中队及专管员，活动结束时严格考核，奖优罚劣，以此营造市场治理活动氛围，调动专卖人员的工作积极性

、程序化、制度化意见，加强纪检监察部门自身建设，树立忠诚、干净、担当的纪检监察干部新形象；抓好任务分解，强化过程监控，狠抓任务落实。

所列整改落实具体事项，逐项明确责任领导和承办部门，把任务分解细化，把责任落实到人，并公之于众，让群众来监督。如此，才能

，并将修改稿上报云南中烟督导组审核；二是待材料修改定稿后，要进一步做好任务分解细化，将整改任务分配到各责任部门；三是活动办、督导组要切实

方面的整治任务，编制《专项整治工作任务分解表》，明确整改落实的目标任务、责任分工和进度时限，做到任务分解细化到人，责任落实到人。坚持一抓到底

举措，把任务逐项分解落实到具体部门，实现各项工作有牵头部门、有参与人员、有目标要求、有完成时限，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。工作要点不仅

实施，切实做到组织领导到位、任务分解到位、责任落实到位。把年度目标绩效考核工作作为总揽全局、协调各方、推进落实的总抓手，拿出足够的时间和精力，认真安排

，突出抓好目标任务分解落实、主要工作扎实推进、成本费用有效控制等重点工作。全系统第一季度经济运行平稳开局，呈现出“一好、两高、两回落、五增长”的特点：“一好”即

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