烟草在线—吸烟有害健康！

，进取上进。要培育企业团队精神，打造一个成熟的企业团队，必须注重几个问题。　　　第一，要认识到团队体系和组织体系的差异与不同。企业组织体系靠严密

党员的考评采取“一刀切”，没有结合党员个体岗位和职责的差异，没有区别考核标准。此外，当前对党员的考评多是以年终个人自评、民主测评和领导点评等方式进行

;是无礼的行为。烟缸是用来装烟灰和烟头的，不应把正在吸的烟搁置其上，这种做法不合适。在敬烟礼俗上，东西方也存在着一些明显的差异。在西方人眼里，对

得到了极大改善，但是，我们应当看到烟草企业聘用人员与正式人员相比在工作环境、生活现状、劳动强度以及劳动所得、福利待遇、收入分配等方面存在着巨大的差异。聘用人员认为其在企业工作

;使品牌差异化得以彰显，破解了卷烟品牌的同质化；促使部分品牌异军突起、后来居上，保持了行业品牌竞争的格局；助推拉动作用明显，有力

组成不同，职责差异对践行“235”的路径不同，造成教育实践没有针对性。例如在为零售户服务过程中，专卖人员应更多的立足于对周边市场的清理整顿，创造

、技术标准落实情况在分配补贴兑现到烟农。实行了合作社辖区内外差异化收费标准和技术补贴标准，提升社员积极性，并安排监事会人员和烟技员对技术服务进行考核评价，兑现服务

，稽查队巡查发挥的作用还有待挖掘。稽查员巡查由于个人业务素质不同，巡查结果也有很大的差异，但是总体存在的问题是巡查中与商户沟通的方法单一，没有创新

;选择的唯一性，使工作开展存在了诸多弊端。　　合作社的发展相对烟草公司要求还存在较大差异，使得合作社的大部分时间用在了契合烟草公司政策获取补贴上，没有更多

、文化素质的差异，造成员工的接受培训的能力各有不同。但是我们却没有采取因人而异的培训方式，只是习惯于“大课堂”式的培训，这种培训结果势必是，通过培训有

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