烟草在线—吸烟有害健康！

、协调性差、沟通不顺畅等问题，“大企业病”依然存在。因此，国家局党组经过战略性思考，积极在行业内推行精益管理，通过精益烟叶生产、精益制造、精益

，人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。第二，以人为本强调了人也是组织发展的终极目标之一。企业的目标除了获取利润之外，还要满足社会需要，体现企业

%。我们在瑞典和挪威还增加了鼻烟的市场份额。　　优化产品组合取得进一步增长　　我们专注于推动所有品牌和产品的质量增长，并进行了战略性的产品组合审查。我们的其中一个优势就是在拥有明显长期

;坚持战略导向，把岗位的价值度与人的价值度紧密结合，建立一种战略性薪酬制度；坚持配套改革，推行集成性现代薪酬管理，把薪酬制度建立在

，新世纪以来，烟草行业积极推进卷烟工业企业组织结构战略性调整，一批小烟厂被关停并转，各省工业企业实现联合兼并重组，全国具有法人资格的卷烟

的系统性、全局性、战略性水利规划体系。二是强化项目前期工作。建立重点水利项目前期经费投入滚动使用机制和前期工作项目良性运作机制，实现“开工一批、推进一批、论证一批、储备一批”。水利投资连续

;有效促进科学发展、和谐发展。要根据一定的科学程序进行设计，建立有效的薪酬体系。一要制定薪酬策略。应明确薪酬体系的总体思路，要考虑如何体现烟草企业战略性，让薪酬

的发展能量，对优质原料的需求与日俱增。优质烟叶原料保障水平不但影响着大企业、大品牌的发展，也成为关系烟草行业改革发展全局性、战略性的问题。为此，国家烟草专卖局

，就必须从内心深处去重视他，特别是领导干部要以身作则，带头加强学习。要从队伍建设的长期性、连续性、合理性、战略性角度出发，摒弃短期内见成效的想法

　　卷烟品牌营销策划必须遵循战略性、信息性、系统性、科技性、权变性、可操作性、创新性和效益性等原则。在卷烟品牌营销策划和执行过程中，要坚持“八个必须”。　　1、必须从战略高度把握全局

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