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工作没有大突破；员工能力和素质还适应不了发展的新形势等。这些问题是大新快速发展的障碍和隐患，影响着大新潜力的发挥，制约着大新局（营销部

中去，一心一意谋求专卖管理工作的新跨越。二是全省各级专卖人员要真正成为推动专卖管理水平持续提升的实践者和推动者，勇于担当责任和使命，提高能力和素质，争当推动

。二是要着力加强领导班子建设这一关键，不断提高班子和自身的“五种能力”。要正视不足，针对领导干部部队伍仍存在的心态意识有缺失、知识水平有差距、能力素质待提升等强化建设

工作能力，开拓知识领域，突破专业瓶颈，培养博学风格，提升能力素质；同时，强调要注意安全，遵守纪律。青岛

建设为载体，进一步强化队伍思想作风建设，不断提高队伍专业能力素质和职业道德素养，以增强领导干部党性修养教育和职工技能培训为重点，以思想端正、办事规范

　　烟草在线专稿　　绩效考核是为了正确评估客户经理个人绩效，以便有效进行激励，是以不损害客户经理的利益，相反会促进客户经理个人能力素质提高，

;实现行业的持续、协调与共同发展，需要我们进一步增强学习的自觉性和紧迫感。　　一要始终明白学习目的。“已知的半径越长，未知的圆周越大。”学习始终是增强理论修养、提升能力素质

蒋聪、总会计师张万林分别讲话，对机关工作、员工能力素质提出要求，上下齐心，努力打造一支优秀的团队。　　2011年12月以来，毕节烟草商业联袂

修炼”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考。　　根据“五项修炼”的要求，重烟物流人不断让学习型组织的内涵更加丰富。学习型组织建设也从文化底蕴、能力

发展，基层党组织要始终处于“领跑者”的地位，党员干部要始终充当“领头雁”的角色。企业要通过多种方式方法，不断提高基层党组织和党员干部“领跑”的能力和素质

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