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市场竞争的意识不强，没有主动去接收市场的新知识。　　（四）从企业文化的执行力来分析，员工对企业文化认识了解不够深入，重形势、轻

;使整个基层工作在比学赶帮超中呈现出新气象、新成效。　　增强历练　从基层一线“取经” 　　“在基层工作这段时间，我学到了很多新知识，增强了对基层的认知，

这些人也不愿意花时间去学习网络技术等新知识，更谈不上知晓新零售是未来的趋势了。　　2.两极分化。　　走访中发现农村卷烟零售户对新零售应用存在两极分化现象。一是年龄分化，

意识，勇于冲破那些不合时宜的思想观念束缚，主动学习新知识、接受新观念、形成新思维。同一项工作，可能会因所处的实际情况不同而显现出不同表现形式，要

等，现在我们对新知识的掌握非常迫切，促使我们不断的学习，也在不断的自我提升中与品牌共成长。”——四川中烟鄂赣销区工作人员　　宽窄过百亿意味着企业已经驶上了发展

、新知识的掌握特别快。商丘市局（公司）每次举办技能培训和观摩交流活动，她都积极参加，逐渐成长为附近有名的经营能手，经常在零售客户

，占比约为84.13%左右，经营人员以夫妻店最为常见。这些零售客户普遍经营能力相对较差、现代经营意识不强，对于新技术、新知识的接受程度较慢，对于

，鼓励广大员工学习新知识、钻研新技术、运用新办法、展示新本领。　　滕州卷烟厂紧盯生产经营实际困难和瓶颈问题开展技术创新，在创新实践中培养各领域的技术领军人才，科学

，新工作模式的改变，要求重新学习新标准、新技术、新知识。且员工们已习惯原有的管理制度、工作方式、行为规范，精造工程带来的改革将会使他们感到麻烦事多，

的新观念、新知识、新信息和现代企业管理模式吸收较慢。　　3.在管理方面，管理方法及手段仍然是沿袭制度管理、经验管理等旧的管理模式，现代管理模式进入迟缓。　　4.

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