烟草在线—吸烟有害健康！

;即强化安全意识、强化安全自律、强化隐患排查、强化整改治理、强化现场管理、强化监管督查、强化考核奖惩、强化重点工作），狠抓车辆交通安全管理、项目建设安全管理、食堂卫生安全

责任考核，进行月评比，月奖惩，充分调动全员工作的积极性，进一步巩固专销部门相互配合、相互协作、相互监督的良好新局面。

。　　二要明确目标，强化考核。要坚持“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”原则，强化“PDCA”方法运用，加大考核力度，扎实推动对标

，部门员工在考评办监督人员的全程监督下，采取部门领导评价和员工互评的方式，客观公正地对部门各员工的工作态度、工作能力、工作成效进行评价，并依据员工奖惩情况

制定年度试验设计方案，并将26个分项试验全部落实到具体地块。　　三是考核到位，明确奖惩措施。按照项目管理方案的要求，建立了定期考核制度，对各项

记录；绩效考核评价结果主要运用于绩效改进、员工薪酬分配、奖惩、培训、职务任免、岗位调整、岗位档次评定和劳动合同管理等。

。　　三是提升效率做“乘法”。抓改革创新、深化基础管理；抓岗位练兵，提升工作效率；抓督查落实，提升执行力；抓奖惩兑现，

，加大对宣传信息调研的奖惩力度，充分提升全员积极性和主动性。

核。对各县级局开展自查整改的情况进行专项检查，完善许可证管理工作的考核内容，加大奖惩力度，不断打牢证件管理基础。

，与两烟经营工作一道同布置、同检查、同考核、同奖惩，切实调动了全员狠抓卫生整治工作的热潮。与此同时，该局爱卫办积极配合县创建省级卫生县城工作，严格执行单位

烟业智汇