烟草在线—吸烟有害健康！

、到烘烤点去、到收购点去，层层分解、细化目标。要学习“小街经验”，做到“一日一分析，一日一比较，一日一算账”，及时纠正偏差

，分解每一项具体工作，明确每一项工作的工作标准、完成时限、责任人、考核制度，并落实到岗位、到人、到具体工作环节，增强一线专卖人员的责任心和紧迫感

投入产出比，使有限资金发挥最大效用。首先，对目标进行了分解；其次，加强宣传教育，使职工牢固树立勤俭节约、爱厂如家的成本

;，烟站职工挂钩联系村委会，烟点职工挂钩联系村小组，切实把工作责任层层分解落实到乡（镇）、到村委会、到自然村、到田块，

工作落实到田块。　　为了保证标准化工作高水平运行，县公司将烟叶生产任务层层分解落实，并制定了基地单元绩效考核管理办法，将烟叶标准化生产纳入了绩效考核的重要内容

监督机制与监督制度的刚性，对重大投资决策权、人事任免权、资金财务调配权等“三重一大”决策权力做出明确定位和分解，建立结构合理、配置科学、互相制约的权力运行机制。明确责任主体超越

，并与相关部门沟通；第六步，经确认后，要形成企业和部门目标正式体系文件；第七步，部门目标要细化分解为具体工作

;全面推行“包保责任制”，分解细化“一村一案”，形成了齐抓不适用烟叶清除工作的强大合力。　　制定措施，人员职责明确到位。按照国家局“巩固、完善、提高”和“五个

”。同时革命性地以现代矩阵管理平台精确调节分组加工过程，全程小生产线封闭生产，充分解除烟叶在生长过程中形成的对烟草香气的束缚，确保无任何人工添加的情况下

基本情况　　1、合同与面积　　燕子乡两烟任务分解种植面积17300亩（烤烟13600亩，白烟3700亩），指令性收购计划425万斤（

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