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;加大督查等力度，安排落实烤房项目管理员与站、点人员到现场对烤房建设选址、电力配套进行实地踏勘，并配合村、组进行选址及基础放线，加强监督指导，确保

：尽力为干部职工一年办好一二件实事，以解决后顾之忧，只有这样，站长才能成为群众心目中的贴心人。　　六、“督”就是做好督查工作。　　作为一名站长不但自己要

改造等问题，使平时一经督查就能立即对工作给予决策，建立完善内部专卖管理监督信息技术资料库，为平时监管工作提供依据。同时，要按照市场规律的特点和要求

和工作职责，建立和完善领导小组定期会议、年度工作汇报、工作督查等制度。与公安、司法、工商、质量技术监督等执法部门建立以“政府领导、各方配合、齐抓共管”为特色的联合执法工作机制

;提升基层管理水平和依法行政水平。完善达标创优制度体系和评价体系，细化优秀基层单位评价标准，把达标创优纳入日常工作考核，精心组织，搞好督查

，组织开展好督查和检查的工作。　　二是精心组织，务求实效。制定具体检查工作方案，周密安排，细化任务，落实责任，改进

，具体说就是宣传、管理、协调、服务、督查督办，做好“四个服务”（即为领导服务，为机关职能股室服务，为基层服务，为群众

发展新党员5人，培养入党积极分子2人。二是扎实开展党建活动。通过采取筹备部署、宣传动员、完善制度、强化督查等方式，扎实开展“基层组织建设年”活动，党员干部

;互通有无，共同提升市场管理水平。　　四、督查上求效。对各项要求及措施落实情况严格考核到位。一方面是对“六无”、“三无”零售户进行考核，严格依照考核细则积极开展反向梳理

通过宣传栏、户外电子屏、标语牌、广播等多种形式加强活动宣传，及时发现和表彰教育实践活动先进典型；三是严格督导、有序推进。采取经常性督查、随机抽查等方式，随时掌握

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