烟草在线—吸烟有害健康！

的管理队伍，已投入使用几十年了。　　它距马尼拉尼诺伊·阿基诺国际机场不到20分钟的车程，步行2分钟就能达到豪华的索菲特大酒店的前门。索菲特大酒店有一流的餐饮和娱乐设施

队伍不稳定。在烟草企业，档案管理人员均由办公室勤杂人员兼任，且变动频繁，专业化程度不高，存在不懂不问、不会不学的个别现象，导致档案

，真正做好卷烟零售许可证和工商执照修改和重新登记等工作。这种情况情况下，在一定程度上考验着基层卷烟经营企业以及专卖管理队伍的工作能力和协调水平。　　一、开展“三统一”具有

时代发展的必然要求　　专卖管理经过了10多年的演变，从简单的市场卷烟查处，逐步演变到打假破网、专卖内部监管、许可证管理、队伍管理等多方面、多层次的管理模式，为

稽查员的行为，树立烟草专卖的新形象。　　　只有一面加大对卷烟市场监管力度，一面加强专卖管理队伍的建设，“两手都要抓，两手都要硬”。坚持“一要规范

;让员工找准自己的努力方向，形成你追我赶，相互促进，共同进步的良好氛围。各级管理者管理队伍的水平要提升，着力推进队伍建设上水平。　　发展环境要

。　　（三）突出队伍建设，打造一支高素质的内部专卖监督管理队伍。　　内部专卖管理监督的工作范围是对两烟及其它专卖品生产经营活动遵守专卖法律、法规和国家局内部管理规定、规范

。继续围绕专卖“数字化”目标管理工作要求，积极开展“示范中队”创建工作，做到以强化教育培训为保障，以创新绩效考核为手段，提升专卖管理队伍形象

高、业务精，管理规范、服务优质、工作高效的基层烟叶生产管理队伍。　　2.烟农队伍。培育“以烟为主、精于种烟”的职业化烟农队伍。通过各种有效方式和途径，普遍开展烟叶生产技能

;打造一支高素质、复合型专卖管理队伍。加强思想作风建设。巩固思想作风纪律建设专项整治成果，聚焦影响和制约专卖基础的薄弱环节，在行政许可、专卖执法、队伍建设等方面补短板、强弱

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