烟草在线—吸烟有害健康！

乙班分获建功立业突出贡献科室和班组，员工邱堪忠、王旭彪分获管理创新标兵和生产技术标兵称号。　　“十一五”期间，该厂以“保质保量保安全、降能降耗降成本”为中心，

；选择5x6包装和竖式摆放方式，解决中支卷烟易挤压破损的问题。实现全流程自动化处理，将生产排程最优化。管理升级降成本。聚焦数字赋能，强化平台管控

的政策制度，引导员工牢固树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，鼓励员工争做节能降耗、降本增效的排头兵。同时，他们深挖节能潜力。以“质量

管理，抓实“密度、高度、重度、精度”“四度”管理，提产能，优结构，降成本，防风险；三是紧扣融合发展突破口，

进度，形成预算执行报告，反馈给相应的实施部门，各部对执行率低的指标剖析原因，为企业生产提供指导。聚焦费用指标。围绕“降成本、补短板、增效益”目标

操作方法、节能技术攻关、QC小组等创新活动；客观分析各生产车间降本增效的潜力，健全考核激励制度，加大正向激励力度，群策群力降成本，

、管网、烟路等整修维护，全力补齐全县烟叶生产基础设施短板，夯实烟叶产业发展基础。(4)聚焦降成本。加大政策宣传，严格执行烟叶等级收购价格和“高纯度、低下限”收购

AEO高级认证政策。通过本次进出口政策宣讲活动，有参会企业代表表示收获满满，既有帮助企业降成本的措施，又有服务企业拓市场的举措，具有很强的针对性

降成本、提质量、增效益。严格过程管理，提升质量。恪守“质量是命”理念，瞄准“工艺降耗”方向，以标准化的执行、SOPS的落地为抓手，加强生产全过程

益思想和精益理念，引导员工牢固树立“一丝一毫降成本，一点一滴提效益”的意识，积极营造“人人讲节约，人人要节约”的良好氛围，使节

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