烟草在线—吸烟有害健康！

;实行精准财务管理。　　新余市局成立成立了改善“三项费用率”对标课题小组，每月对销售收入、费用等数据进行详细分解、分析，与全省先进单位、四小地市数据进行横向、纵向分析比对

实施。　　二是建章立制　有序推进　　制度建设动员大会后，各部门立刻投入到了制度建设的工作中去。在党组要求的基础上，各部门对具体工作进行细化和分解，专卖部门

！”县局（分公司）局长就严肃合同签订规范管理做了说明，面积分解到田块、合同预签到烟农，规范关口要把牢。　　抓移栽，烟用

现问题，把虚报的种植面积重新通过烟站进行分解，让合同真正实打实！”阿子营街道办烟办主任王聪宝全力支持烟站合同公开调整，还从政府的角度对虚报种植面积的村组干部

，细化检查实施细则，合理分解考核指标，加大奖罚实施力度，有效调动部门、岗位开展安全工作的主动性。　　3、进一步抓实安全设施管理。要严格对照标准

卷宗10卷，实现对面积分解、育苗业主选择、育苗物资供应、籽种管理、合同预签及公示等关键节点的全覆盖。　　截至3月23日，分公司已对5600份种植申请进行了全面核实

销售收入)和市场占有率作为核心目标。　　合理的组织架构。实行事业部制，建立了任务责任型的组织结构。　　高效的协同机制。总部制定计划、支店在分解传达项目时加上区域特点、AM(客户经理

求突破，中队要制定卷烟打假打私年度计划，分解到人，落实到位。要有任务、有措施、有方法、有效果。在市场净化率达标管理上要明确责任，落实到人

惩扣，合作社对原烤烟辅导员实行二次责任分解、岗位考核，建立“优者留、劣者汰”的长效机制，充分调动合作社队伍的工作积极性。　　总之，基层烟叶站点

质量水平。　　3.抓技术措施落实，促进生产质量提升。建立烟叶生产管理责任机制，明确烟叶工作分管领导为烟叶生产管理的第一责任人，实行镇专干包村、村干部包户的责任分解

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