烟草在线—吸烟有害健康！

，以制度落实制度的方式支撑企业纲领性制度的目标任务的贯彻落实分解。　　要强化制度机制之间的有效衔接，既要强化纲领性制度与单行、专项制度的指引与被指引的关系，防止

;必然要求严格的执行能力和效率。每天把自己的工作进行细化，把到客户店内需要完成那些任务要做好规划，比如重点品牌要分解到你认为适合的零售客户，分配的时候要比

集中力量查办大案要案。抓好专卖案件对标指标量化分析，研究指标实现难易程度，根据辖区实际将大案要案指标合理分解到稽查大中队，将查办案件压力层级传导到每个稽查人员

;有效避开不利天气对生产影响。　　保证移栽面积足、移栽株数实。科学合理分解计划任务。要根据各乡（镇）的生产条件和种烟积极性，合理确定各乡（镇

;及时派出烟辅员到各烟区走访烟农落实面积，督促有机肥堆捂。已经把县政府下达给永建镇面积4000亩，产量60万公斤的目标任务全部分解落实到6村49社（组

片工业企业代表纳入网格，分解目标，探索联合考评，适时评估推广，做好应对困难时期经营工作准备。　　商业企业“二要”强化专卖管理和内部管理监督

分解细化到个人，细化至每周每日，强化客户经理的责任心，调动工作积极性。　　2、加强客我沟通。开展一次大规模零售客户培训，参会客户为大中小

，让员工找到了努力的方向，激发了跳起摸高的激情。车间在班组和机组中引入竞争机制，层层分解工厂下达目标，设计了现场、安全、班组建设以及人才培养等细化

；生产操作标准化，将现行作业方法的每一个操作程序和每一个动作进行分解，逐步达到安全、准时、高效、省力的作业效果；过程产品库存适量化，

运转，是玉溪卷烟厂在构建WCM管理体系时的重要考量。他们融合“1346”精益管理模型中“三个维度”“四个保障”的相关内容，通过绩效管控等工具，将企业战略目标分解

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