烟草在线—吸烟有害健康！

的绩效考核工作，旨在通过合理科学的绩效考核手段，加大内部公平竞争，实现对员工的科学管理，提高员工的积极性，促进各项工作

岗位职责的本领、依法行政的本领、科学管理的本领、做好群众工作的本领，提升领导班子执行力。要着眼于提高县级局（分公司）职工队伍思想素质和业务素质，

;进行综合开发、科学管理。具体概括为水资源的开发、利用、治理、配置、节约和保护六个方面。以宜宾为例，这座三江环绕的城市常有“守着三江过日子也缺水”的尴尬，资源性缺水、工程性

成本费用定额管理的重要性和必要性，对下一步如何深入推进成本费用定额管理，推进科学管理上水平提出具体要求。副局长张英就贯彻执行会议精神进行了重点强调。会议结束后，

，技术保证能力显著增强；六是坚持科学管理和筹划，生产保障能力全面提高；七是坚持企业文化建设，凝聚力不断增强。　　王保佳厂长总结

全方位的跟踪、分阶段的定位、全程化的重视。　　二是干群齐合力，优化新格局。尊重干部员工的首创精神，尊重一线职工的创新精神，建立健全民主决策、科学管理

，优化品种、改善结构、科学管理、强化服务，为烟叶的规模化、规范化生产积累了好的经验，有效推动了全镇烟农种烟规范化、科技化。 ——抓配套，

，烟草企业的管理人员也可以进行借鉴学习。　　任何管理思想的产生与实践都与它所处的时代密不可分。管理1.0对应着科学管理和科层制，这个时代的代表是福特的流水线。管理2.0并没有对

科学管理的实现提供了保障。因此，安全管理中，痕迹管理必不可少，这就要做到制度、预案、记录准确备档不能流于形式，必须不断加强，不断细化

；二是要在“人性”上下功夫。就是要坚持以人为本的理念，对人员进行科学管理，人性化管理。烟站普遍偏僻、条件较差，人员工作离家较远，因此

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