烟草在线—吸烟有害健康！

】开店做生意，是一种投其顾客所好的合作行为。无论产品的价值几何，也不管经营产品的属性，只要充分的做好了产品营销评估的“基本功”，就一定会取得

;这种被动地转变成效有多大，可能没有几人去有效地评估，而要从意识上去挖掘宣传的课题，也许形式和内容则更加丰富多彩，通过宣传，让人们从

力度相对较弱，其重点考核客户经理的营销业绩和经济指标完成情况，对客户经理营销服务过程、营销服务质量、业户评价等内容评估不到位，使得个别客户经理营销服务存在的突出

管理人员对不同管辖区域的管辖效果进行综合评估，确定该专卖人员的工作能力及工作质量，将结果纳入年度绩效考核当中，并作为该专卖人员晋升的一项考量。　　以“重点落实

，进一步理顺营销关系，通过有效评估和考核客户经理精细营销服务质量和效果来全面评价精细营销效果。　　第三，“有计划”是客户经理实施精细营销的重点。　　客户经理

进一步完善。要系统调研梳理许可证管理过程中存在的问题和风险，对现行专卖管理岗位职权和专卖执法制度流程进行全面法律风险评估分析，找准风险点，研究防控措施

”上取得突破。要组织评选团队从案例选题、对策实施、成果评估、现场展示等方面进行量化评分，评选出高质量、具有推广价值的优秀案例成果。　　3.开展精益文化论坛活动。为进一步推进学习型组织建设

等方面对全省现有卷烟品牌进行了全面科学的分析评估。2005年3月9日，福建中烟和省公司协商制定出台《福建卷烟品牌整合实施意见》，按照“品牌共享、税利同增、总体规划、分步实施

员工履行岗位职责情况进行量化考核，因此难以激发其工作的内动力。员工工作动力主要来源于职位晋升和高层次培训。但是，现行职位晋升评定及管理显失公平、培训效果评估缺失，

了价格采集体系，定时采价分析，作为“销量服从价格”货源跟进的基本依据；通过社会存销比，基于品牌每周社会库存与可销天数，协同商业企业评估

烟业智汇