烟草在线—吸烟有害健康！

评估客户经理的市场营销适应力。　　从事基层卷烟营销工作的人都知道，客户经理营销能否真正取得企业预期的营销实效在一定程度上考验着其对市场的适应性强弱。适应市场变化能力强的客户经理

一直以来都是难以度量的，因为其具有很大程度上的主观性质，要加强工作成果评价体系的科学公正性，确保成果评估的结果成为改进工作及职工奖励晋升的可靠参考。对于考评

职能部门对“三公经费”等重点费用做到严字当头，不断完善相关支出标准、审批流程及报销规程，明确分级归口职责，从年度计划、预算编制、审批报销、实施过程、效果评估等方面

管理部门应当进行全程跟踪评估和问效。专销联动在实施过程中必然会出现这样或者那样的问题，这就需要基层烟草专卖管理部门强化烟草专卖执法人员与营销人员之间合作，对其彼此之间的工作配合与

了客户经理自身的能力和水平，以及对待服务对象的态度情况。同时，也是对客户经理能否充分认知市场运行规律和把握营销节奏实力的一种评估。优秀的客户经理能够审时度势地看待卷烟零售

货源”工作为契机，一切围绕市场转，运用客户分类、市场预测、价格波动、专卖查处、品牌销售、订货反馈、策略评估等“七大信息支撑”，贴近市场做活营销策略

的知识储备，具有丰富的营销经验，可以对销售市场进行评估与鉴定，这样就可以实现对市场的宏观调控。既然如此，那么客户经理就应该积极努力地打造自己

证据证明中国的烟油不好。或者他们的证据还是来自第一代类似卷烟的电子烟。但是，我们需要进行测试，我们需要测试来评估并与美国和欧洲的烟油进行比较。” 　　德康和恒信都赞同

实际绩效的信息；二是比较实际绩效与标准找出差异。管理者对员工的工作进行系统化的评估是一种非常正确的方法。这样，每一位员工的近期绩效都可以得到鉴定。如果绩效良好，

检查指导项目工作进展，对项目阶段性成果进行评估，在对项目成果充分肯定的同时，也提出了新的要求和建议，为进一步完善实验工作，提升项目水平

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