烟草在线—吸烟有害健康！

;精心策划形成11个攻坚克难主题实践活动实施方案，明确31个重点难点工作。通过定目标、定措施、定责任，聚焦攻克党建短板弱项和业务难点问题。

机制，发挥合力监督优势。　　三是聚焦难点重点问题。严格编制和审核招标文件、招标代理机构、投标资格，防范串通投标、杜绝“阴阳合同”，突破“真招实招”难点

要素，明确鉴定重点、难点，对《市场营销》《品牌营销》《服务营销》及《营销管理》教材中的重点、难点进行标记、构画，帮助梳理和记忆。　　二是做好题库练习

解决难点重点问题，推动“三个保障机制”落实。通过修订四级采购目录、推进地区一体化采购、加强三产公司采购问题的政策研究，推进“应招尽招”高位运行。通过修订《“真招实招”实施细则

建设，让客户卖烟有“尊严”的目标逐步实现。　　四是破解终端建设的“难点”。面对终端建设店面形象提升、顾客服务、信息采集等方面的难点，积极推行“店面形象讲颜值、商品陈列讲格调、经营服务

，深入11个地市公司配送中心，通过听、谈、走、查等形式，重点了解了各地3年来的精益物流建设落实情况，掌握地市精益工作中的痛点、难点和薄弱点，对

，深入11个地市公司配送中心，通过听、谈、走、查等形式，重点了解了各地3年来的精益物流建设落实情况，掌握地市精益工作中的痛点、难点和薄弱点，对

方案探问，对被诊断单位领导干部、基层一线人员、零售客户进行现场和电话访谈，建立问题清单，多层次、多视角地推进管理诊断工作。　　“切”即切重点、切难点、切盲点

和定位，以焦点难点为导向，突出咨询服务，强化沟通协调，注重日常风险防控，切实围绕企业发展目标开展好云南中烟内部审计工作。　　本次

出工作流程、管理制度、质量目标等，同时对现行的体系文件全面诊断，剖析各项业务管理流程和管理制度，分析落实质量体系的难点，客观准确掌握管理工作基本情况

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