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”，带动人才队伍梯次发展。在人才评价上，创新人才分类评价机制，设立人才评价执行标准，注重岗位价值、能力素质、业绩贡献等多维评价，精准“育

、更加有效的人才成长生态；通过开展“师带徒”、教育培训、竞赛评比、平台培养、项目练兵、轮岗锻炼等人才培养模式，让人才能力素质与岗位职责要求更加匹配。积极开展数字化创新

价值、能力素质、业绩贡献等方面的激励机制，不断提高技术岗位的“含金量”；多为高技能人才提供施展才华的舞台，通过技能大赛、岗位练兵等形式，引导高技能

、实践锻炼和专业训练，提升其整体能力和素质，打造一支能够在各部门之间灵活切换，高效处理各种业务的全能型、万金油团队，以“青力量”打破结构性缺员的发展

对能力、素质及态度要求很高，在选拔过程，长沙卷烟厂卷包车间以无领导小组与半结构化面试相结合的方式，情景化设置了与生产现场实际相关联的问题，例如

，利用三年最短时间通过档案AAAA认定。在此期间，全市系统涌现出一批能力素质过硬的优秀档案专业人才，得到了市委办公室的书面表扬。档案工作是一项非常重要的工作

，全面分析指标背后的驱动因素，将对标帮扶工作的着眼点落在支撑指标提升的管理基础、管理流程和机制、标准制度以及能力素质的提高上来，确保学用结合、学用相促。”近日

人力资源，营造和谐发展氛围。二是创新用人机制，把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配，锻造岗位多面手，让任何员工只要放在合适的位置，都可以为公司创造

人才发展支点，推动技能人才发展，很重要的一点，是让“千金在手不如一技傍身”、“三百六十行，行行出状元”等理念深入人心。要建立基于岗位价值、能力素质

党的政治建设为统领，围绕企业核心任务，增强各级班子职能，提升干部能力素质，为企业储备后备管理人才队伍；大力弘扬工匠精神

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