烟草在线—吸烟有害健康！

原料、卷烟市场、营销渠道、国际化人才等资源的争夺越来越激烈，市场和品牌的集中度也越来越高。2010年，四大跨国烟草公司占据除中国市场以外的国际卷烟市场份额高达68.2

反应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。同行之间竞争，“价格战”真的就是唯一的手段吗？下面，就让我们去听听几位零售客户同行的看法和意见

自己的货销售出去，争夺优先权，必须付出额外的隐性费用。调查显示，收取各种费用已经成为一些零售企业重要的盈利模式，各种费用的收入甚至已经超过

，而团购的订单诱人，也被许多的零售商家所垂青。俏佳人洗化是专门销售洗化用品的专营店，该卖场的女老板杨莉告诉笔者，为了备战春节争夺年货市场这块蛋糕

被外界看好的品牌，不仅在500万箱大品牌的争夺中牵头领跑，也极有可能推动整个“532”品牌格局的提前形成。可以说，大品牌的主导作用在双喜身上发挥得淋漓尽致

;众所周知，零售企业的竞争核心就是对定价权的争夺。　　不少供应商为此抱怨，表面上看价格是供应商定的，但他们根本不敢过高定价，因为如果卖不出去

客户的员工熟悉自己的每个客户，为了留住一个客户，或者从电力公司手中争夺一个客户，都需要做大量的功课和努力。　　在内地的公用事业部门中，市场部

的，广告公司便成了品牌建设的“教父”或“师爷”。随之而来的，是广告大战、标王争夺。我们不否定广告在提升品牌价值中的作用，但不能将其作用无限夸大。可以说

的争夺是硬道理，是竞争的根本。　　只有拥有品质卓越且风格多样的优质烟叶原料做为根本保障，才能够研发出满足高端消费者日趋多样化需求的卷烟产品，才有可能真正赢得

;要求烟草商业企业苦练内功，强化服务品牌建设意识，把服务品牌建设作为企业争夺顾客、拓展市场、提高效益的重要手段，全面提升企业营销管理能力。　　一、卷烟零售终端

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