烟草在线—吸烟有害健康！

，提升管理基础和职工职业素养的效果。　　“三项升级”加料，让“京烟文化树”壮起来　　2014年我们在原有成果的基础上，为“京烟文化树”进行三项升级加料

，大力宣传提升管理服务，并及时通过工作动态对开展满意工程进行宣传，要和当地文明办、行风政风监督部门加强协调，争取相关部门的支持，确保社会满意

;引导全员现场改善，确保设备高效运行。同时使成本控制精细到了设备维护的各个环节，在保证产品质量和运行效能的前提下，切实降低各项成本费用，有效提升管理

精益管理不断消除各种浪费，提升管理效率，挖掘行业潜力，促进行业走出一条集约型经济发展之路。　　3、充分认识推进精益管理活动是持续提升企业管理水平的重要举措

提升管理的重点工作，牵头行业“卷烟工厂标准化建设”专题，并积极推广运用6项行业专题成果，参与行业标准的制修订工作，目前共形成厂级管理标准211项

、生产计划管理和组织调度、节能减排、清洁生产、安全生产管理、精益物流等方面融合应用，系统推进，全面提升管理效率和效益。要持续推进严格规范，紧紧围绕贯彻中央八项规定

，提升管理信息化水平，提高精益管理能力，对于烟草企业生产来说，是比较容易达到的，因为广大员工理解力高、接受力强，可在精益烟叶

过程中，建立和完善相应的内部控制制度有利于提高工作效率，降低物资消耗，减少损失和浪费。同时，可提升管理质量，有效控制舞弊行为的发生

;增强员工当好主人翁的责任感。要结合核心业务，融入发展过程，用文化提升管理，实现文化与管理有机融合，彰显企业文化的影响力和辐射力，

烟草人必须激发和点燃正能量，释放正能量。　创新发展理念，提升管理和服务水平，不断提高烟叶生产的质量和效益，不断提高农民收入，促进

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