烟草在线—吸烟有害健康！

，但在实际操作过程中，各阶段、各岗位相关人员在品牌培育过程中需要做什么、怎么做、做到什么程度比较迷茫，没有具体的操作步骤和工作标准，客户经理

……技术员叫他怎么做他就怎么做，当了一年万元户，尝到了甜头，他高兴了，前几年别人做他工作，现在他反而做起别人的工作了，

企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做才能会实现企业管理的目标。优秀的企业文化是组织员工思想、行为的内在准绳，是企业管理

岗位、每名员工的职责标准，每个工序由谁做、怎么做、做成什么样都要标准可查，岗位员工该做什么、不该做什么、什么时候做、怎么做都有详细要求。精细化管理，最根本的是

地去思考如何安全的完成工作任务，而是在消极地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你让我怎么做我就怎么做。这种心理状态的人，工作必然是被动

;他们说：“马经理，你要我们怎么做我们就怎么做，绝对不拖你的后腿！”虽然只是一个简单的表态，但是我看到了他们的真诚！

让员工清楚地了解自己的工作职责和目标，知道自己应该做什么、怎么做才能达到考核要求。同时，考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，可以激励员工更加努力地工作

们怎么做，还告诉我们为什么这样做。”……李金武的讲解受到了年轻烟农们的广泛好评。“下面，我再补充几点：一是进行不适用烟叶处理不仅有助于通风透光、促进烟株开秸开

部门通力协作，对员工家属提出的问题围绕“做什么、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度”的要求，支部Ｎ民党员积极发挥头雁作用，共同解决有关员工家属

、知识产权保护、危机应对、纠纷处理、法治宣传教育等各领域的具体职责与工作流程，明确“做什么、怎么做、做到什么程度”的量化标准，构建一套严谨、规范、透明的企业法律顾问工作手册

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