烟草在线—吸烟有害健康！

，是解决营销服务诸多难题的一剂“良药”。　　众所周知，当前卷烟经营企业营销服务队伍的构成分为两个部分，既有正式的烟草企业职工，又包含社会聘用

年实行劳动用工和收入分配制度改革后，市局（公司）打破了原正式工和聘用合同制员工的身份界限，特别是在收入分配政策的制定中，向重点岗位

，与卷烟营销队伍分不开，要积极探索能最大限度发挥队伍营销浅能和工作积极性的管理办法，一是建立聘任聘用制，实行分级负责，公司领导聘任中层干部

，对财务监督制度执行人员的选用和培训，提高财务监督人员的素质，是非常必要的。　　二是要加强对烟草企业聘用的会计事务所等机构的监督，实现权利义务和责任

;导致信息流失率高。　　3、激励措施不到位。受历史遗留问题的影响，大多数客户经理为聘用工，客户经理发展受到限制，没有有效的激励机制，导致

，聘用期较短，无法调动其工作的积极性和能动性，他们自主选择烟草公司的随意性比较强，哪里工资高去哪里，给烟站管理工作也带来了一定的难度

;经营的商品种类在2万～4万个。这就意味着，一个店长要管控这么多的商品价签。　　参与门店商品价签管理的一线员工，是由超市聘用的理货员和供货商聘用的促销员

正式职工与聘用员工组成。这种情况的出现，导致企业队伍结构不尽合理，特别是企业以身份作为标准来进行员工管理。其不仅在卷烟营销工作分配和劳动强度等层面存在着较大的不平等性

能够成为雪茄消费领域的专家型人才，而不是只会讲大道理的领导。人才培养的方式有很多，请进来（聘用已经成名的雪茄客）、走出去（把侍茄师

，聘用当地农村留守妇女、贫困户等群体专业化服务用工达1300人左右，季节性用工400人左右，人均可增收5000多元，为周围农民工的短期就业提供

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