烟草在线—吸烟有害健康！

改革和创新，优化行业结构。加大推进供给侧结构改革，通过“三去一降一补”措施为行业高质量发展增强动力；通过工商零联动方式，提升管理、经营效率

体系等先进理念方法，全面提升管理质效，主要制造指标持续优化…… 　　榜样领航　劳模精神凝聚转型正能量　　四川中烟人认为，企业的发展离不开榜样领航，

烟农来说是个天时地利人和之年；对赣州烟草来说，也是个非凡之年，是烟叶生产质量提升、管理规范、转型升级的关键之年。当前烟叶库存高位运行，原料自身

议，或者小的质量改善、效率提升、管理规范，都可视为创新。　　因此，要通过各种行之有效的宣传载体，对全员创新工作进行正面的宣传和引导

的过程中，进一步营造创新氛围，激发创新活力，坚持问题导向，不断提升管理成熟度，实现整个集团的大转型、大升级、大提升，

，做到“补漏气”。　　零售管理也是一门功课。一旦管理出现问题，我们的销售就会出现“漏气”现象。为此，我们的零售客户一定要学会顺应管理需求，不断提升管理

考核激励机制。　　三、去“粗”从“精”，进一步提升管理的精益化。　　随着社会的进步和日新月异的外部环境，精益管理已然成为推动行业持续稳健发展的重要途径。在探索行业管理

。　　如今的银川烟草，正以“1746”模式为框架，推进企业管理理念再升华、管理水平再提升、管理文化再塑造，向着企业“四化”愿景大步向前。

;每天完成30担左右烟叶分级任务。进一步明确职责，优化流程，提升管理，保证烟叶纯度，达到提高质量信誉的目的。四是开展工效记录。在单元内设置精益生产

;要求各重点城市和卷烟工厂要做好“精益管理做除法”这篇大文章，通过开展全员、全过程、全方位的精益管理，不断提升管理效益贡献度，把发展建立在质量提高、价值提升

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