烟草在线—吸烟有害健康！

合作、农民受益”的原则，以发挥主业优势、培育多元产业、提升管理效能、助农增收致富为目标。近两年，烟区产业综合体在巩固发展烟叶产能、稳定主业增收的同时，因地制宜

，不仅让工作更加方便快捷，也让管理更加扎实有效。这样的“小事儿”，不胜枚举。随着数字化转型走向深入，河南中烟不断提升管理效率、工作质量、服务水平

;创新应用“五步法”“五微”“四优”“三色”等管理工具，改革绩效考核奖励方法，优化管理流程，提升管理效能，扎实推动企业转型升级。目前

，推动全方位提升管理绩效。柳州卷烟厂在《卓越绩效评价准则》的引导下，建立了以卓越绩效模式为框架的具有柳烟特色的战略目标管理系统，推动工厂管理体制机制变革。以战略为导向

、主体共育、资源共享的目的；“5”是优化“五个保障”夯基固本，更加注重技术集成、配套设施装备、优化经营模式、提升管理效能、完善服务体系；“6”是围绕“六大重点

、主体共育、资源共享的目的；“5”是优化“五个保障”夯基固本，更加注重技术集成、配套设施装备、优化经营模式、提升管理效能、完善服务体系；“6”是围绕“六大重点

流程和机制、标准制度以及能力素质的学习比较，通过狠抓基础、提升管理来赶超先进。目前，行业已经启用“提升企业核心竞争力指标体系”开展省级工商企业对标工作，这体现

转型和智能工厂建设工作部署，专门成立了智能工厂建设推进办公室，打造了“李旭东数据创新工作室”，陆续启动实施了设备智能维修示范应用、品质提升管理示范应用、制丝

，专业技术类人才，1979年10月生，多年来在设备管理方面呕心沥血，确保设备稳态运维，为提升管理效率和生产效率艰苦奋斗，

字化转型中先行先试，推进数字化企业建设；聚焦提升管理成熟度，全面加强治理体系和治理能力现代化建设。持续优化综合管理体系建设，导入标准化良好行为

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