烟草在线—吸烟有害健康！

，建立机关人员下基层的激励机制，不断提高教育培训工作的层次和水平，拓宽基层员工受教育渠道，全面提高基层员工素质。要做好服务工作，制订基层员工

事培训工作的积极性和主动性不够，直接影响到公司的培训质量，影响到员工素质的整体提升。　　二、烟草行业内训师队伍建设的措施　　一是加强对内训师的管理。根据实际制订内训师

员工素质；开展三型办公室创建、三型演讲比赛，让职工在创新、学习、服务上各有建树；建立以老带新制度，让新兵快速提高技能、融入团队，在短时间

。多年来，我们一直把“双文明”创建作为培养和造就一流员工队伍的有效载体，员工素质不断得到进步。首先搞好政治思想和职业道德教育，我们树立局（分公司

结果应用　　通过本模型，可以较为全面的了解员工素质情况，因此应用范围也是比较广的。根据工作实际，测评结果主要运用于营销人员培训管理和潜能开发。在成熟后将探索

企业文化建设统一员工思想、提升员工素质、提高管理水平、提升企业形象的最终目标。　　烟草企业要打造富有深厚文化底蕴的优秀烟草企业，让烟草企业文化理念更加深入人心。通过持续宣贯活动

，赢得未来。要全面贯彻以人为本的思想，注重员工素质的提升和人的全面发展，用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、提升、灌输新的经营管理

员工素质，通过开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动，有针对性地组织开展岗位培训，确保培训的实用性、灵活性和有效性。利用各种会议、企业文化

必不可少的基本手段，面对严峻的市场经济形势，企业只有应用标准体系，用标准化促进管理创新、技术创新，提高员工素质，规范工作程序

的共同基础。　　第二、强化现代科学文化知识、市场经济理论的教育。为企业思想竞争培训培养德才兼备的人员。使政治教育、文化教育、业务教育、技术教育有机结合，全面提升员工素质。　　第三、强化

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