烟草在线—吸烟有害健康！

员工创新水平，推动优秀技术创新成果转化。　　4、管理领跑型。班组长的带动能力的强弱，直接影响到车间最基层工作开展的顺利与否，换句话说，班组长就是

小课堂　　在车间里经常有这样的画面，在设备出现一些重点难点的故障后，当班的班组长都能组织班里几名设备操作工协助维修工维修设备，通过现场直播式的学习和参与维修

”品牌卷烟在一同成长。结束市场营销工作，回到厂里、进入车间，我经历着与卷包车间的兄弟姐妹们披星戴月，撵任务、保质量、降消耗、促生产。在卷包车间领导、班组长的带领下

青年职工走上班组长以上的管理岗位，有6名青年职工在公司举办的技能大赛中获得好成绩，获“优秀技能选手”称号，在企业内形成了“比学赶帮”的浓厚学习氛围

;共分担，筑牢和谐堤坝。首先要做到上下积极互动，各级干部、班组长、骨干要提高政策领悟、解读能力，用好用活信息发布平台，确保信息传递不失真、不失准

参加了会议；各卷烟厂班子成员及班组长以上管理人员在各厂分会场参加会议。

。　　要“让人人都能成才”，必须在班组内营造一个职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好环境。班组管理是一门艺术。班组长是一个班组的“领头羊”，日常工作中要关心每一名职工

”字。通过将各项安全指标细化分解落实到班组安全生产考核评比办法中，实现精细化管理。将班组长、班组安全员、班组员工的安全职责落实到人，签订责任书，使安全生产在“人

，强素质，增活力。以领导干部思想政治建设为切入点，发挥领导班子核心引领作用，靠领导干部凝聚活力。以员工培训和争先创优为抓手，加强班组长

滤嘴有限责任公司召开2012年半年工作会议，班组长以上管理人员参加了会议。　　会议由公司纪委书记、工会主席陆红春主持。会上，公司副总经理杜互助传达了江苏中烟2012

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