烟草在线—吸烟有害健康！

党员的基本要求予以分值量化要求，进行固化之外，对广大党员在本岗位职责以外的QC、小改小革、TPM、创新课题、企业文化、精神文明建设、个人素质提升等“对标”工作内容也进行量化

;2011年要借鉴电气安全评估的方法做好压力容器安全评估工作，希望昆纤公司高管人员围绕建设国际一流醋纤企业的目标，全面推进对标工作，着力提升企业竞争力

和上缴税金大幅增长。为完成2011年各项工作打下了坚实基础。同时，严控费用支出，深入开展“增收节支”和“对标”工作，每月对本单位效率、费用相关指标进行一一

;全面提升管理水平和综合效益，在全系统率先创建成为优秀卷烟工厂。二是要继续深入推进对标工作，要在先进指标上更先进，平均指标上争先进，落后指标上争平均

，全面开展对标工作。扎实推进本质安全管理，全面夯实生产经营稳定发展基础；扎实推进精益生产管理，全面提升卓越绩效管理水平；扎实推进五期工程

绩效管理与对标管理相结合。一方面重点检查各项指标的融入情况，另一方面重点检查对标指标的提取、分解与落实工作，有效的促进了管理对标工作的有序开展；四是将绩效管理

，全力提升企业核心竞争力。云南中烟党组高度重视提升核心竞争力对标工作，一方面按照行业要求，组织公司本部相关部门及各直属单位按期参加行业提升企业核心竞争力指标体系解读专题

、二等奖1项、三等奖2项、优秀奖2项。优异成绩的背后是芜湖卷烟厂对管理对标工作的孜孜求索，放眼行业内外优秀企业寻找对标标杆，借鉴转化成熟的管理经验，也成为芜湖

、对标分析从静态延迟向动态及时的转变，真正实现对标评测数字化。流程增益，夯实对标互通体系。聚焦对标相关指标，明确对标工作短板和弱项，精准施策

，为指标改进提升奠定更加坚实的基础。”谈到对标工作，楚雄卷烟厂党委书记字成说道。为推动现场管理典范工厂创建向更高水平迈进，楚雄卷烟厂全面实施党业深融双进、精准

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