烟草在线—吸烟有害健康！

纪律的人和事，严格按照制度处理；严格月度考核考评，注重过程管理，实施工效挂勾。考评公平公正、奖罚分明，激励全员工作热情，

，要全面、及时、准确记录专卖人员日常的工作、学习、培训、奖罚、考评等基本情况，做到在工作档案上留下每位专卖人员的成长轨迹，为今后评先、提拔任用提供客观依据。要严格

奖罚分明，考核必须做到有奖有罚，按年度责任目标，凡完成各项经营目标的予以兑现奖励，未完成目标任务的实行扣罚。通过这种方式，促进职工的成长

“只奖不罚”的惯性思维，变为与卷烟销售等重点指标、与绩效结果联动的“奖罚并轨”激励措施，将干部职工一定比例的绩效工资与重点指标分别挂钩，与卷烟销售业绩挂钩

，提出改进意见，下发考核通报，考核奖罚兑现。针对上级下达的年度增收节支目标，组织相关部门召开专题会议，对增收节支目标进行分解，

生产责任制在企业全面落实。按时完成责任书签订和执行落实工作。加大安全生产考核力度，奖罚兑现。　　　加大安全隐患排查治理，提高安全风险防控水平。安全隐患排查工作要突出广度

褒奖，对工作不力的人员限期整改并予扣罚，实行奖优罚劣、奖罚分明。另一方面，要切实抓好机关部门考核管理。其一，要创新机关考核组织管理，

，奖罚分明，对员工触动很大，取得了明显的效果，有力地促进了安全责任制的落实。如此营造出“人人争当先进”的氛围，通过考核方式

档级升降挂钩，奖罚分明，奖优罚劣，通过率薪酬“杠杆”的调解，充分调动客户经理工作积极性。其次是成长激励。通过建立完善的人才选拔机制和人才培养机制

会尽力支持烟草公司工作的。　　考核激励到位。奖罚激励是调动员工积极性的有效方法，结合卷烟销售指标，设立不同类型的奖励，逐季度逐月开展卷烟销售劳动竞赛

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