烟草在线—吸烟有害健康！

感慨。近年来，济南市烟草专卖局（公司）将考核作为“一把手”工程，对传统考核方式进行精益重塑和模式创新，打通营销网建、专卖内管数据

力，督促烟叶生产管理科、烟站、专卖内管等职能部门切实履行主体责任；充分利用信息化手段，根据往年核查的典型问题、群众信访举报问题，注重信息核查

下发。七是严格合同执行过程管理，生产科、内管办在育苗、移栽、收购期间对合同签订及执行情况进行监督检查，重点围绕“计划分解、种烟申请、烟地落实、播种育苗、合同签订、烟苗供应

。哪里有问题哪里就是工作的重点和努力的方向。新余市局高度重视该问题，并将其作为年度重点攻坚课题，组建了由内管牵头，专卖、营销、物流和县级局精干力量共同参与的真烟

品种纯化、卷烟营销、专卖内管合同签订、安全管理等工作作了安排。

合同。制定烟叶移栽面积核查工作方案，烟叶、专卖内管等相关工作人员组成核查工作小组，在做好防护措施的前提下，严格按照方案要求，对种植面积进行实地检查

，切实做到覆盖广泛、内容全面。以大数据平台为基础，结合营销、专卖相关工作数据，构建信息情报网络，拓宽信息收集渠道，充分利用内管预警

政策，此次调研主要采取座谈的形式进行调研，由省烟草专卖局（公司）烟叶处、财务处、计划处、内管处相关人员组成，分四个调研组

抽查监管。强化部门联动。对内，与纪检监察、专卖、内管等部门积极联系，进一步加强沟通协调，实现烟叶生产收购工作内部监管信息共享，严把烟叶收购规范管理

收集、分析研判及精准打击三大链条，形成多方位假私非流通拦截壁垒。另一方面，内管市场，描绘数字监管决策地图。扎实推进打造“千店千面、一店一策”宁波模式落地

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