烟草在线—吸烟有害健康！

科学有效的管理手段控制好成本费用；进一步细化考核管理，围绕卷烟销量、销售结构、重点品牌、客户满意度、工商关系、低焦油卷烟、规范经营等内容制定具体考核办法，通过

现代化”基地单元建设工作目标，以“一基四化”为重点，以考核管理为手段，积极发挥工业主导、商业主体、科研主力的作用，共同组织，狠抓落实

;强化对烤烟生产专业合作社的指导和考核管理、强化财务预算管理、强化企业内部考核管理、强化安全管理；实现界头人间仙境生态园区建设、烤烟生产专业合作社管理运行水平、卷烟网建基础工作、以财务为

工作创先争优的日常化、常态化，就要突出抓好动力机制建设、融合机制建设、目标机制建设及绩效考核管理四项建设。　　（一）强化动力机制建设　　构建创先争优长效机制

。再次，要严格考核管理。考核是最好的指挥棒。员工考核说起来简单做起来难。如何通过合理的考核管理来调动人的积极性，是每个企业一直在思考和创新的课题。笔者认为，考核

教育活动开展督办工作。要建立起督查工作保障机制，不断完善规章制度，强化基础工作，做到组织人员、目标责任、考核管理“三个方面的落实，实现用制度规范程序

下，全面调研和认真分析，权衡以往绩效考核管理的利弊，结合烟叶工作实际，制定了《高原烟海管理区目标管理与绩效管理实施细则》，形成权责

，一共种了一百亩。　　去年，高少峰的烟农综合考核管理评分较高，今年他不仅在种植面积上有优势，在接下来的分级交售环节，还能享受免预检的更优

;对做好疫情期间烤烟生产工作有序稳步推进、工作主动靠前、谋划安排详实、考核管理到位、效果预期理想。当前，正值师宗烤烟生产工作进入关键环节的播种育苗期，为切实做好烤烟生产工作

;一共种了一百亩。　　2014年，高少峰的烟农综合考核管理评分较高，2015年他不仅在种植面积上有优势，在接下来的分级交售环节，还能享受免预检

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