烟草在线—吸烟有害健康！

　　当前县级局烟草企业普遍实现三级考核，各层次管理人员的管理水平有待进一步的提升，由于QC小组组建人员时常会涵盖企业多个部门的相关员工，在提高员工的管理知识水平

里，长期以资金不足而不重视卷烟销售。鉴于这种情况，多次和客户沟通经营知识和专卖管理知识，并加强了该客户利润的计算。从此，该客户逐渐的增加

，尽快形成公司现代物流管理的实践者和推动者。四是积极普及现代物流管理知识，以专家带骨干，以骨干带普通员工，上下互动，建立起一支既懂

“质量月”各项活动的分工和责任，把工作落到实处。活动结束后及时总结，对活动期间组织好、成效显著的部门予以表扬奖励。　　　总之，烟草企业要广泛宣传质量管理知识

，打牢6S现场管理基础。从2011年10月开始，推进办先后组织6S管理知识培训20余场次，参与人员500多人次。通过加强学习培训，逐步提高了员工对6S

务知识、学管理知识，在不断的学习中提升自己的综合素质，从而为烟草行业的发展贡献更多的力量！

;首要的前提就是勤奋学习，学习专业知识，学习管理知识，学习工作实践经验，打下扎实的理论基础。学习就如逆水行舟，不进则退，

，增强6S管理知识的再理解和再认识，真正领会6S管理的内涵，运用到实际工作中去，做到人人参与。比如举办6S精益管理培训讲座。采用外派内训的方法

又要将理论和实际结合运用，这都对我们学习和总结的能力、观察思考的能力、理论结合实际的能力、发现问题并解决问题的能力提出了很高的要求。特别随着知识经济和信息社会的到来，管理知识

管理知识的学习。从业务环节入手，认真分析形势，重点加强对生产经营、产品安全、政治思想、劳动用工、职工（包括离退休职工）诉求等方面危机源的辨识和排查

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