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浅谈烟草行业内训师队伍建设
;实行优胜淘汰,给内训师一定的压力和担子,彻底改变他们做好和做坏一样的局面,在内训师队伍中形成“
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帮”的良好局面。
贵州毕节:激发员工活力 深化改革发展
。 二、转变绩效考核方式,激发员工活力 驴拉车,是因为它想吃到前面的草。草成了驴的追求。 “有付出就有回报”往往是“
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”现象出现的前提。让人奋进的回报机制
如何做一个新时期的基层烟叶站员工
和烟农的通力合作解决问题,不仅能让自己增加知识、积累经验,也能让好的方法和技术得到推广,从而创造出
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的有益氛围。最后,要注意对自己的进一步深造
基层营销部如何构建“131”区域品牌培育模式
;,评选“重点品牌销售之星”、“新品牌培育之星”、“品牌培育金点子奖”各一名,在季度标杆评先中予以表彰激励。营造
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、创先争优的品牌培育工作氛围。 面对2013年卷烟
“七步”助推基层创建活动常态化
的平衡发展,也有助于各单位和各部门之间形成
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的氛围,还有助于干部职工在创建活动中达到学习借鉴和自我提高的效果。 以上“七步”的核心是提高执行能力和创新能力。总之
从向彝良震区捐款看云南宾川县局干部员工精神状态
素质切实提高,团结干事、共谋发展、争创佳绩、
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的工作氛围蔚然形成,“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好工作作风自觉养成,“全心全意为烟农服务
争先创优做好质量“监管把关人”
形成一股教学相长、
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、争先创优的良性竞争热潮。在考试、排名等压力面前,员工应适应形势、配合改革、主动学习,变压力为动力。科领导班子也必须配合员工、辅导员
江西中烟南昌厂:争先创优 成就先进一流质检队伍
和榜样,在检验员队伍内形成一股教学相长、
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、争先创优的良性竞争热潮。在考试、排名等压力面前,员工应适应形势、配合改革、主动学习,变压力为动力。科领导班子
加强员工执行力 实现北海烟草“卷烟上水平”
,由单一的专卖、营销业务工作知识等,向管理、法律、会计等专业蔓延,营造“
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”浓厚氛围;同时,企业通过组织员工学习其他企业的先进经验
云南宾川:卷烟营销中的“鞭炮效应”
全面掀起了“
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”的热潮,用实际行动赢得了零售户的尊敬和工作支持,促进了全县卷烟营销上水平。 今年大理州下达宾川卷烟销售任务为13200箱(单箱结构为
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