烟草在线—吸烟有害健康！

;严格规范、公开、透明。　　（二）深刻理解开展质量管理体系建设工作的重要意义，不断提升管理改进水平。　　烟草行业从20世纪90年代初开始在全行业工业企业推行

;始终突出质量和效率两个重点，认真落实“六个更加”工作要求，全面实现“七个提升”管理目标。并要求全厂各党（总）支部和各部门以此研究部署本支部

湖北中烟体系建设的又一新的里程碑。　　1.工作目标　　湖北中烟以搭建平台、固化体系、深化融合、提升管理为总体目标，加快构建符合行业发展要求和企业管理实际的统一、顺畅、全覆盖、多功能

、优化管理流程、提升管理效率；更好统筹发展和安全，深化安全生产标准化建设，及时有效防范化解各类风险隐患，努力创造企业良好发展环境；

固定资产的维修保养，延长资产寿命，降低资产的报废率，减少资产的浪费。3、提升管理整体水平做好固定资产管理工作，对于提升单位国有资产管理整体水平、厘清产权关系

、完善管理手段、提升管理效率。三纤公司开展管理诊断，正是践行这一要求的生动体现。在南纤公司副总经理、三纤公司技术中心主任杨占平看来，管理诊断是三纤公司有效适应治理基础重大

卷烟厂启动ZJ119样机升级改造置换工作。——让管理更全面。围绕科技项目管理、项目成果奖励、加强协同创新等，制定、修订一系列科技项目管理相关规定，以加强制度建设提升管理效能

，争创一批有价值、能应用、可推广的优秀科技成果。持续提升管理变革力。全面导入卓越绩效管理，聚焦战略管理、绩效管理、知识管理、组织治理等，稳步推进组织结构、业务流程、管理

，确保业务稳定，增强核心能力。五是要开展管理诊断。逐步实现发现问题、分析问题、解决问题、持续提升管理闭环，将管理诊断与QC和科技创新课题相结合，

工作转型，完善重点领域制度，优化绩效考核体系，提升监督效能，持续完善管理流程、丰富管理手段、提升管理效率。系统部署推进，全面防范化解各类

烟业智汇