烟草在线—吸烟有害健康！

“135”工作法、开展“532”、“461”建功立业活动和实施“对标”工作机制后，客户经理服务商户的水平和能力有了质的提升；　　二是实施了恰如其分的“四转三”、“五转四

，超过全省其它几个生产点，形成红安烟厂创优对标工作的亮点；二是希望在目标管理工作中做到目标向过程的延伸，要注重过程，尤其是“6S”管理是

，圆满完成“十一五”目标任务。三是标准整体水平明显提升，作用更加突出，基层单位标准化工作水平进一步提升。对标工作和标准创新贡献奖工作有序开展，

作、科技创新工作、职工队伍建设上水平。二是围绕“卷烟上水平”，认真做好贯标、对标工作，把质量管理体系建设和基础工作有机结合，并融入到每个岗位的工作中，

质量管理体系来规范日常管理工作。对一些表格、标识进行了统一和简化，即增加了美感，又促进了规范。　　六是和对标工作相结合。在体系建设过程中，通过和先进单位水平相比

继续抓好创建优秀县级烟草专卖局工作。建立标准化基础管理平台，推进贯标对标工作，持续提升改进，深入推进创建优秀县级烟草专卖局工作。　　四是深入推进内部专卖

;树立班子良好形象四项具体措施，并狠抓贯彻落实。　　在“进岗位”方面，制定下发了《岗位对标工作实施方案》和实施细则，明确了各岗位“基标”和“优标”标准

相似，烟草行业的“对标”工作好似也经历了晴转多云。自打2009年行业推行“对标”管理以来，“对标”这个词确确实实在烟草行业火了一把，一段时期内，各

，明确烟叶单耗、单箱坏烟指标的责任部门，保证创优、对标工作有效开展。　　针对近期全厂各项工作，李鸣强调：一是要科学、合理、有效地组织好全厂2011

、更新理念，提高执行力和执行能力，做好结合创新文章，继续保持良好发展势头，为全系统又好又快发展作出积极的贡献。一要扎实推进科技创新、贯标和对标

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