烟草在线—吸烟有害健康！

，使区域营销经理无法有效发挥奖罚作用，影响整个团队的管理。如此“全员营销”的一个结果是分配大锅饭，一般的管理人员与销售人员采用同样的激励政策，

，健全完善“奖罚分明、注重实绩、尽责担当、树立导向”的考核机制，探索开展省局（公司）机关争先创优积分管理办法，持续促进全员工作作风明显

，始终坚持以人才为本，实施灵活高效的创新人才政策，全面实行项目负责制，同时运用奖罚分明的竞争机制，调动全员创新积极性。例如

雷厉风行，管理奖罚分明，工作中充满火热的激情；他始终牢记“两个至上”的行业共同价值观，心系企业、情系员工，勇立潮头，敢

%的无烟化的总任务转化为全体职能部门及人员共同的总目标，明确奖罚，并对其不能按照规定履行禁烟管理职责制定相应的处罚措施。

;继续发挥薪酬激励作用，奖罚分明，提高标准执行力和执行效果，激发干部职工争先创优；全面掀起赛诸葛、比贡献的热潮，实现全市系统

案件侦办至关重要，也是检验和衡量打假水平高低的重要体现。一方面，严格推行“任务到人、考核到人、奖罚到人”的线索管理责任制。在日常检查、投诉举报、案件查办、专项行动等工作环节中

，打通专卖人员个人成长通道。通过把技能鉴定和专卖人员的业绩评定、晋升调薪有机结合，分档次奖罚，才是促进专卖执法人员积极努力学习最有效的办法。四是建立市、县二级专卖

;奖罚分明，奖得心动，罚得心痛。从以前的主要注重业绩指标考核，到现在的过程化、痕迹化考核。每月不但有县局督考、部门考核，同时网格细化本部门的考核方案

过程化考核，在考核上做到奖罚分明，实行重奖重罚，奖到心动、罚到心痛。　　2、每月细化分解专卖量化目标任务，对各网格站按月分别下达了专卖量化

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