烟草在线—吸烟有害健康！

、感情投入、激励机制等不同手段，充分调动广大商户的积极性、主动性和创造性，提升品牌培育能力。　　（三）增强规范经营能力。全面增强卷烟规范经营能力

，增进信任感。　　信任是每一个员工都渴望拥有的精神支持，也是员工获取工作积极性和主动性的动力源泉。信任能让员工有被重视的感觉。无论是中高层管理者，还是一线的员工

。与此同时，对企业的主人翁责任感、历史使命感，也逐渐消退，对工作缺乏主动性、缺乏攻坚克难的精神，更没有与工作相匹配的业务水准。这主要表现在以下

建设的积极性和主动性，“三自”原则的发挥就会大打折扣。　　5.功能发挥还需进一步提高。硬件建设好了，软件经营方面的知识也学会了，“懂经营、会算账”后该怎么

提高了企业员工的积极性和主动性。　　三、烟草企业实现“一流的目标管理”对策　　1.坚持建立目标责任机制　　①明确目标责任，企业每个成员都必须明确自己在实现企业目标过程中所承担的责任

;激发了专卖人员的工作主动性，极大的提高了市场检查的效率和效果，有效带动了市场监管人员水平的提升。　　一、应用“apcd”工作法，做到有的放矢　　在市场监管

;营销人员无法发挥其工作的积极主动性，难以获得在工作中的满足感和成就感。同时由于没有良好的沟通交流和有效的激励措施，员工也难以真正树立市场和服务的导向意识，为零售

;及时下发整改通知书，并对县级局上一季度市场发现问题的整改情况进行检查，增强专卖人员市场监管的主动性。　　五是开展交叉检查。全年由市级局组织开展卷烟市场交叉检查活动一次

;也仅为1.3%。　　（三）批零差价不高，客户培育品牌主动性不强　　在对市场进行调研中，很多卷烟零售客户反映省内卷烟的卷烟批零利润高，

的主动性，引导员工主动制定工作计划，并及时向负责人进行汇报，共同修订当月（工作周期）的工作目标。三是要进一步加强各项工作的程序管理

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