烟草在线—吸烟有害健康！

要求，认真开展了物资采购、广告促销、工程投资项目等“三项检查”工作。通过深入开展自查自纠，切实加强了对三项工作全过程、全方位的监督管理，进一步完善了制度、规范

”。　　车间环境卫生状况不佳，劳动纪律较为松散等，是芜湖卷烟厂一度面临的“老问题”。实施“6S”管理后，工作标准与职责范围被明确划分，现场管理部门自查和互

每年度对基层单位创优活动各项指标达标情况进行考核验收、每三年对基层单位创优活动整体情况进行全面验收和综合考核，每年度做好基层单位创优活动自查整改和总结提高工作，力争到2015

;严禁捆绑销售、搭配销售、套码销售和低价销售；坚决遏制乱渠道进货、体外循环等违规经营行为。　　三要严查违规行为。加大规范经营自查、督查力度，对发现的违规经营行为

开展自查自纠活动，通过找问题、查不足、抓整改，不断提高自身政治素养，规范工作行为。　　三要强能力素质。一是勤学习，提能力。结合考评岗位要求

，要让一定数量的职工代表参与到考核组中，让职工换位体验。这些不仅改变了职工对岗位绩效考核的认识，也有效化解了质量管理体系的运行阻力。　　通过职工自查、部门督查和交叉

精益管理，创造良好的活动氛围。从被动整改到主动自查，从要我开展6S到我要开展6S，逐步提高员工素养。　　其次，奖罚措施更加到位。建立6S

，但问题的关键在于如何有效的结合地方实际加强管理。笔者以为地方烟草局必须依据《办法》的内容对执法检查证发放和管理情况进行全面自查和清理，对检查中发现的不规范问题立即责令相关

方面进行了剖析自查，撰写了报告，通过全面查摆、分析问题，对照会议精神制定了具体的工作措施，进一步明确和掌握了今年行业发展的总体思路和总体目标

、设备管理及节能降耗等制度考核进行了梳理与自纠自查，进一步完善和改进了各项规章制度，从车间实际出发，形成一个切实可行而又行之有效的制度体系，各班

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