烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核和管理，加强二级考核，使每个员工对自己的岗位职责、工作目标和任务很清楚、很明确，确保企业管理上水平。要以基层创优为抓手，提升企业经济运行

植保工作、加大考核管理力度、充分发挥烤烟生产专业合作社的作用等关键措施，确保优化结构工作落实。

，多措并举激发动力，增强活力，提高能力，凝聚合力，有效推进干部队伍建设。　　完善考核机制激发动力。进一步完善《绩效考核管理》。突出对员工

质量管理体系质量记录要求，充分利用信息系统与绩效考核管理平台真实记录相关内容，实现了质量信息的共享、查询和追溯的便捷，同时加强各股室记录清单等痕迹化资料质量的检查

;分公司经理蒋天曙站在全县烤烟产业发展的高度，对当前的移栽进度、移栽质量、面积核实以及2011年的目标任务、防灾减灾、基础设施建设、考核管理等工作进行了安排部署。一是各乡（镇

和生产过程管理，严格按合同组织烟叶种植和收购；狠抓绩效考核管理，让绩效考核真正成为各项工作上水平的“指挥棒”和工作落实的“助推器”。　　五是抓队伍建设“支点

;对烘烤师的选拔、职责、薪酬、考核管理等内容进行了明确。根据该办法，他们对烘烤师实行百分制考核管理，考核主体为烟站，考核结果与烘烤师的工作业绩、报酬直接挂钩

车间工艺员进行有效考核管理，以车间绩效考核管理方案为依据进行管理，促进工艺员严格遵守质量工艺标准，认真执行工艺规范要求；还需对设备维修工、电工

就是为了通过功能终端店建设提升零售终端的经营能力。因此，一定要把功能终端店的经营能力的考核管理作为功能终端店建设的重点。功能终端店经营能力包括以下几个方面。一是培育品牌的能力。功能终端店是

》《绩效考核管理实施细则》《薪酬分配管理实施细则》，初步形成了定岗、定薪、定责三位一体的绩效管理制度体系，进一步巩固和深化了党的群众路线教育实践活动整改落实成果，为烟草

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