烟草在线—吸烟有害健康！

快发展，关键在于建设一支高素质的专卖管理队伍。要全面加强专卖队伍建设，不断提高专卖队伍的思想政治素质和业务工作能力，严格规范执法行为，造就一支

全员安全文化素质的一项基础性手段，积极开展教育培训，增强干部职工的安全意识，提高安全技能。特别是对专职安全管理队伍要加强教育培训，提高整体素质

扩大竞争上岗为抓手提升干部队伍结构梯次，打通管理人才通道，架起管理队伍梯子。主要包括打通科级干部选拔任用晋升轨道；打通非领导职务、技术职务评聘通道；

长效机制、企业管理评价机制、绩效管理长效机制、对标管理长效机制、创新管理奖励机制，努力争创一流创新机制。五是坚持学习主导，争创一流管理团队。要在充实和稳定管理队伍的基础上

;创新教育培训模式，开展针对性和实用性培训。通过培训，基本形成了一支作风扎实、业务过硬、敢打敢拼、执行力强的烟草专卖管理队伍。　　

体会到自己工作的价值和快乐，“国家利益至上，消费者利益之上”已经成为了每一位电访员行为准则和价值追求。　　二是建设复合型专卖管理队伍　　随着市场经济体制的不断完善发展

;取得了十分显著的成效，为行业持续健康发展发挥了重要保障作用。实践证明烟草专卖管理队伍是一支政治素质好，业务能力强，作风过得硬的队伍，为行业改革

法律、经济、管理等专业背景的人才充实到管理队伍中，提高管理队伍的整体水平。二是采用信息化手段。充分利用信息化技术，提高许可证后续监管的效率和水平，实现许可证信息的实时

的专卖管理队伍现状与新形势的不适应问题日益凸显，有的专卖管理部门职能定位不清、岗位职责不明、专卖管理人员编制不到位、专卖管理队伍专兼职混用、人员素质不高、水平参差不齐、工作主观能动性和成效

，实施更具实践式的专卖管理培训措施，使之成为有效提升整个基层烟草专卖管理队伍能力和水平的重要途径。这种烟草专卖管理培训模式是一种全新的探索，其既注重培训的规范性

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