烟草在线—吸烟有害健康！

，完成一次财务预算情况分析报告，并严格报销审核和流程标准。　　六、人力资源管理。一是完成“226”人才工程计划，即获得两个省级以上表彰的技术能手，

情况的分析，逐月跟踪品类销售状况，掌握客户各品类卷烟的销售规律，完善客类销售信息管理。同时针对不同的货源采用不同的投放策略，品类与客类管理服务

，不断提升费用控制水平，同时加强预算执行情况的分析考核，不断提高预算执行率。在部分费用定额标准的基础上，还应该建立物耗、能耗定额指标体系，

期间，随着“卷烟上水平”工作深入开展，“532”、“461”卷烟品牌发展战略全面实施，永顺卷烟品牌培育面临的压力加大。本文尝试从永顺县实际情况分析入手

叶”的发展势头来看，“中华”一直稳居高档卷烟的首位，而“黄金叶”则一直持续发展，取得辉煌战绩。从汇报会的情况分析，两个品牌受到国家局的关注度高于其他

促发展　　建立“一对多、多对一”品牌管理：首先通过对品牌的分析，对客户经理市场情况的分析，从各区选取不同市场情况的客户经理，成立专门针对某一

数据对“双低”品牌的现状进行分析：　　一、“双低”卷烟总体销售情况分析　　2011年1－5月本地共销售“双低”品牌卷烟119.78箱，与去年同期

完善月度经济运行分析，加强对知名品牌运行情况的分析，提出培育措施，促进知名品牌的发展。　　　五是深入推进工商协同营销。要围绕培育大品牌的共同目标，

;并按销售周期做好培育品牌再次进货指导。　　②未进货户销售跟踪、分析管理。主要目的是通过对未进货户的情况分析，找出问题，选取重点推介对象，促进上柜率的提升

的实际情况，从专卖管理队伍建设研究方面入手，认真分析研究当前我县卷烟市场日常监管中存在的突出问题，探索建立烟草专卖市场现代日常监管体系，现将调研情况分析

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