烟草在线—吸烟有害健康！

的20-70%进行早规划、早准备，将任务分解到村、到户、到田；二是将稻草溶田工作纳入专项考核，将完成稻草溶田面积具体指标同烟草站班子、烟技员绩效相挂钩实行奖惩

;二）责任机制融入奖惩，建立一线员工“责任点统计库”。　　责任机制形成“新进员工责任树立+一线员工责任维持”两个主系统，避免入职初期的责任模糊

。下发紧急通知，出台机械拔杆、机械深翻和整地起垄补贴政策，界定完成时间、质量标准、工作要求和奖惩措施，迅速掀起冬前腾茬整地工作高潮，12月底前

;指导现代零售终端户发挥“六大功能”，夯实市场基础。　　四是强化考核管理。将卷烟营销人员工作完成情况纳入月度绩效考核，奖优罚懒，严格奖惩，激发

完善考核奖惩机制，充分调动营销人员的积极性、主动性、创造性，营造团结奋进、创先争优的良好氛围。

;着力在推进市场化取向改革中有成效、有作为。　　四是强化考核奖惩。严格落实行业卷烟规范经营各项规定，完善卷烟营销考核办法，强化对规范经营、基础工作的考核，

;明确竞赛评比的目的、评比内容、评比方法及奖惩措施。竞赛采取以网格工作站为单位综合排名和工作站个人业绩排名两种形式进行竞赛。在卷烟营销方面竞赛内容有：客户基础信息的复核维护完成情况每天进行

工作基础。　　四是强化目标考核。建立科学有效的考核激励机制，将销售指标、网建指标、日常管理全部纳入部门季度考核，严格督查，严格奖惩，确保

;在建制度、组队伍、强基础、抓服务上下功夫抓落实，按照“分层管理、逐级考核、落实奖惩”的原则，细化督查的措施办法，增强监督检查力度，逐级逐层考核到位

工作考核。将营销工作服务内容、服务方式具体到部门、到岗位、到个人，做到月初有计划、月中有过程、月末有总结，推行日考核、月排名奖惩激励机制，确保任务目标的完成。

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